Na etapie realizacji plan zarządzania projektem budowlanym jest wdrażany. Z reguły faza ta jest podzielona na dwa główne procesy: wykonanie oraz monitorowanie i kontrolowanie. Zespół projektowy zapewnia wykonanie wymaganych zadań. Jednocześnie monitorowany jest postęp i odpowiednio wprowadzane są zmiany. W rzeczywistości kierownik projektu spędza większość czasu na etapie monitorowania i w zależności od informacji, które otrzymuje, przekierowuje zadania i utrzymuje kontrolę nad projektem. Ostatni etap projektu stanowi jego oficjalne zakończenie. Kierownik projektu ocenia, co poszło dobrze i odnosi się do wszelkich potencjalnych awarii. Na koniec zespół przeprowadza raport z projektu, oblicza ostateczny budżet i oferuje informacje o wszelkich niedokończonych zadaniach. Raport projektu w połączeniu z analizą potencjalnych awarii będzie cenną informacją zwrotną dla przyszłych projektów budowlanych. Projekty budowlane muszą być dobrze zaplanowane – jest to naprawdę niesamowicie ważne.
Niezawodne planowanie może wyeliminować wiele zagrożeń, które mogą pojawić się podczas projektu budowlanego. Głównym celem planowania jest poprawa alokacji materiałów i zasobów w ramach projektu. W ten sposób można uniknąć potencjalnych opóźnień i zapewnić lepszą komunikację między wszystkimi stronami. Istnieje kilka różnych technik planowania, które kierownik projektu może wybrać. Zdefiniowanie budżetu jest zdecydowanie jednym z najbardziej podstawowych parametrów, które należy wziąć pod uwagę przy rozpoczynaniu projektu budowlanego. Oszacowanie kosztów może być dość trudnym zadaniem, ale jeśli zostanie wykonane prawidłowo, może być jednym z kluczy do sukcesu. Z reguły kierownik projektu powinien pamiętać o czterech podstawowych parametrach. Pierwszym działaniem, które należy podjąć, jest wyjaśnienie różnych celów i ograniczeń dla nadchodzącego projektu. Gdy to zrobisz, możesz lepiej zrozumieć, co chcesz osiągnąć i kogo dokładnie potrzebujesz, aby to zrobić. Biuro projektowe zatrudnia osoby, które są profesjonalne i posiadają ogromne doświadczenie – jest to z pewnością ogromna zaleta.
Po uporządkowaniu wszystkich priorytetów projektu, nadszedł czas na uporządkowanie budżetu w połączeniu z solidnym harmonogramem. Teraz jest również dobry moment, aby poprosić o oferty od zainteresowanych kontrahentów. Jak tylko projekt budowlany zacznie działać, bardzo ważne jest, aby zacząć kontrolować koszty projektu. Im szybciej zaczniesz to robić, tym lepiej, ponieważ pozwoli ci to wykryć potencjalne niewłaściwe wykorzystanie zasobów, zanim będzie za późno. Posiadanie wysoce kompetentnego działu księgowości ma kluczowe znaczenie. We współpracy z zespołem projektowym będą odpowiedzialni za utrzymanie wszystkich umów finansowych zgodnie z planem. Projekt budowlany składa się z wielu różnych szczegółów. Jednym z najistotniejszych, którego nie powinien przeoczyć kierownik projektu, jest jego parametr prawny. Dobrze przygotowany kierownik projektu budowlanego powinien zawsze być w stanie udzielić odpowiedzi na potencjalne spory prawne lub ryzyka, które mogą się pojawić. Mieszkanie w ten sposób będzie dobrze przygotowane.